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小步迭代

今天和我妹聊到她的播音爱好,她的云音乐电台已经很久没有更新,问及原因,她说希望有更多的内容沉淀,于是一直搁置,以我以往的经验,一个计划搁置太久,多半结果是泡汤,不了了之。遇到这样的场景,我会推荐小步迭代去完成目标。

小步迭代更多的应用场景是创业初期的软件开发,时间紧、节奏快,通过高频的发版,一步步实现产品功能,无论是对于产品开发者还是用户,都可以获得非常快速的反馈,激励团队或是鞭策产品的优化。这种方式可以让产品以最快的速度占领市场,最终走向稳定的迭代。

中学老师已经教过我们,学习过程中,只需要盯紧你的前一名,超越他,一步步,你的成绩就可以稳步提高,虽然内容略感鸡汤,但是思路没有问题,学习的反馈周期较长,时间过长,无法获得积极反馈,效率可能大打折扣,月考甚至周考,都在将这种周期缩短,让我们获得足够的正面或负面反馈。同理,既是鞭策也是激励。

我对这件事情的感悟来源于前段时间对手中项目的一次大改版,改版周期长达两个月,最后的结果是由于改版分支偏离主干太久导致合并成本过高,同时改版方案过于激进,最终决定不进行主干合并操作,浪费了大把时间……这只是一个小的案例,把时间线拉长,生活中如果不给自己适度的短期反馈,很难完成长达五年十年的人生规划。写文章、录音发电台都是获取正反馈的途径,正如第一篇文章所说,这只是我的阶段性计划,而这种方式只是实现我的阶段性目标的手段之一。

前文也说了,小步迭代适合高速发展期,随着业务进入稳定迭代的阶段,需要更复杂甚至繁琐的流程来保障稳定性。但在 25 岁的年纪,不正是创业初期阶段吗